3.1投资决策阶段

在投资决策的时候，不会出现比较大的成本支出，但是这个阶段却对整个工程的盈利起着重要的作用。工程造价在投资决策时期起着非常重要的作用，对于工程的决策有着重要的影响，这个时期影响着整个工程的投资，决策如果不成功，就会造成无法挽回的经济损失。因此，在投资决策环节要对工程项目能否可行进行分析，对整个工程的各个环节是否可行进行研究。在研究过程中还要结合国家相关的工程实施标准以及发展规划，结合项目的具体情况和要求，对项目各个环节的可行性进行分析，分析施工的条件是否符合要求、工程是否盈利、施工工艺和手段是否可以达到要求等。分析的过程中还需要到施工现场去考察，将项目中的数据进行记录，然后再进行分析。同时，对设计的图纸进行分析和研究，保证其可行性。评估预算的过程要精确，保证每个环节都计算过，最终得到项目的预算，还要与实际的情况进行比较和分析。

3.2设计阶段

工程设计是整个工程的重要阶段，这个阶段工程造价也是非常重要的。要想对工程的成本进行有效的控制，就要从工程的设计阶段开始进行控制。

（1）招标过程中要做好相应的设计，利用新闻媒体进行宣传，吸引更多的设计公司，并从诸多的设计中选择出比较符合要求的优秀设计，还要控制相关的成本。

（2）设计单位与企业达成协议之后要尽快投入施工图纸的设计中，将设计进行规范化和精细化，从而达到企业的要求。

（3）设计人员在设计的时候要到项目地点进行现场的考察，将现场的环境等数据进行详细的记录。例如，在设计过程中要考虑到地下管网的配置、地质条件等因素，据此对设计图纸进行规范化、合理化处理。在设计完成之后，还要对图纸进行严格的审查，确定其可行性、合理性，具体的施工数据是否合理规范，成本是否在预算之内等。

3.3施工阶段

施工阶段在工程项目的建设中等于是一个实体形成的过程。这个阶段是人力、物力成本消耗最多的阶段，因此造价管理方面的内容会较为复杂且涉及面宽泛。由于影响造价管理工作水平的因素也较多，例如施工周期延长、材料价格变更、政策变更等，因此施工阶段的造价管理工作人员在采用全过程工程造价管理方法时，必须将工作的重点放在任务细化上，配合分级负责管控的方法，让管控过程更加顺利，尽量降低各项变更带来的成本浮动。同时，保障结果的可控性中，相关工作人员必须根据监理工作的条例规定对造价管控责任进行明确划分，让责任可以落实到人，一旦施工过程中出现问题，可以及时划分好责任，将问题尽快解决。月度计划并配备定期的工作审核，能够保证造价控制工作的水平更高，同时工作人员必须对材料的质量以及进货渠道进行严格把控，如果材料采购过程中出现变更，必须及时跟生产方进行沟通，对材料变更的计划可行性进行多方会谈，尽量保证变更后的材料以及质量都能得到有效保障，防止二次出现问题。

3.4竣工结算阶段

在竣工结算阶段，通过加强造价控制能够使项目生产条件、分项功能质量等各方面得到控制。在分项验收阶段，需要全面分析项目安全问题，实现施工记录综合审查，保证项目验收达到预期要求。严格按照验收标准确认工程建设情况，实现工程建设规范化程序和相关标准分析，能够使合同完整性得到提高，使施工过程中出现的纠纷和问题得到解决。利用信息化手段，能够实现工程造价资料的全面收集和整理，为竣工结算工资开展依据。根据工程建设实际发生的材料价格和设备价格偏差，可以按照合同调价方法进行处理。针对工程施工期间产生的设计变更和由此引发的工程量增减，需要根据合同规定调整范围完成结算价编制。完成结算工作后，需要加强分析总结，为后续开展全过程造价咨询工作提供数据经验，因此能够为建筑经济管理提供强有力的支撑，在提高项目竣工结算审核效率，使项目正常交付。